Risikomanagement

Verfolge die Risiken, die deine Termine verschieben.

Risiken leben nicht in einem separaten Dokument: sie sitzen an der Aufgabe, die sie bedrohen, verknüpft mit der Arbeit, die sie mindert, damit Ursache und Wirkung sichtbar bleiben.

  • An der Aufgabe selbst
  • Verknüpfte Maßnahmen
  • Anzahl des Offenen

Risiken mit einem Platz im Plan

Dort angehängt, wo sie zählen

Lege ein Risiko an der bedrohten Aufgabe an, gib ihm Titel und Detail und halte es neben der Arbeit statt in einem vergessenen Tab.

  • Risiken je Aufgabe
  • Titel und Beschreibung
  • Immer im Kontext

Maßnahmen sind echte Arbeit

Verknüpfe die Teilaufgabe, die ein Risiko mindert, und die, die es treffen würde. Die Maßnahme wird wie alles andere eingeplant.

  • Mindernde Teilaufgabe verknüpfen
  • Betroffene Teilaufgabe verknüpfen
  • Erscheint im Zeitstrahl

Status zum Überfliegen

Markiere jedes Risiko offen, gemindert oder akzeptiert. Eine Übersicht zählt sie und warnt, solange offene Risiken nicht akzeptiert sind.

  • Offen / gemindert / akzeptiert
  • Live-Übersicht
  • Warnung bis erledigt

Fragen zu Risiken

Was bedeutet „akzeptiert“?

Ein Risiko, mit dem du bewusst lebst. Es zählt nicht mehr als offen, bleibt aber dokumentiert.

Wirkt sich eine Maßnahme auf den Plan aus?

Ja. Eine verknüpfte mindernde Teilaufgabe ist echte Arbeit mit Aufwand und braucht wie jede Aufgabe Kapazität.

Halte Risiken dort, wo du sie siehst

Füge einer Aufgabe ein Risiko hinzu und verknüpfe die Maßnahme.